首都文明施工
以人為本 追求卓越??
綠色環保 文明施工
我們精益求精，只為超越，用高貴的品質，換取用戶那滿意的微笑
責任、精細、進取
當前位置：?
場地建設?
實施標準化管理 促進規范化施工
來源:
|
作者:wenmingshigong
|
發布時間: 2016-06-12
|
2114 次瀏覽
|
分享到:
首先，強化制度建設，用制度管人理事。綜合辦結合中鐵一局《工程項目管理標準》、中鐵一局城軌公司《項目部管理制度匯編》等，對班子成員、五部兩室人員的崗位職責（含安全、質量職責）、管理制度進行梳理，組織討論修訂。又根據《工程項目精細化管理辦法》《中鐵一局項目管理手冊》進行修訂，使各項制度切合實際接地氣，形成了崗位職責近50項張貼在各辦公室，擬定管理制度147項匯編成冊，并積極宣貫、推行、實施。從日常管理到安全質量、施工生產管理等均有嚴格標準，大到項目決策層的“三重一大”，小到施工現場的材料標識牌顏色、字體，標準化無處不在。大家把標準化掛在墻上、記在心上、落在行動上。
其次，開好會議厘清思路。每天下午5點的交班會由班子成員及主管工程師及以上人員參加，點評總結當天的施工生產，安排部署次日的工作；學習、宣貫業主、監理、公司有關規定和要求。每周一下午4點召開周例會，對上周生產完成的情況（未完成原因分析）、安全質量、進度進行總結、剖析存在的問題；安排本周重點工作、精細化管理、安全質量、進度措施并責任到人。為實施信息化管理，項目部建立了QQ群、微信群,及時發送每天的生產進度、業主及公司發文等信息，供大家了解、學習。
三是創新績效考核模式。由分管領導、部門負責人、部員按層級下達每日工作任務交底書，每周日擬定下周工作計劃，月底對照進行考評?？己藘热莅椖靠傮w績效考評占60%（含當月產值形象進度、安全質量情況）、員工個人績效考評占40%（含部門內部管理或接上級安排事項落實情況、重要工作；項目各類檢查考評含內部、外部檢查評價及存在問題）。著力形成“準確履職、主動工作，真抓實干、務求實效，敢于擔當、動真碰硬”新常態，借此提升工作質量。
四是內業資料規范統一。委外培訓資料員，收集西安市地鐵工程驗收資料表格文件，按照各級檔案管理要求實施。由項目總工負責對歸檔文件的格式、使用字體、字體大小、時限等進行宣貫、執行。工程部健全了施工資料、方案等7個方面的資料目錄建檔入盒，力求資料真實完整、準確有效。工程、安質、物機等部門對施工管理、施工技術、材料設備、施工測量、施工記錄、試驗及安全質量驗收資料等分門別類填寫、整理、及時歸檔，內業資料與現場施工同步推進。每月末結合安全質量檢查由分管領導對部門的內業資料進行檢查，結果納入績效考核。
五是依托精細化助推標準化管理。2014年8月，項目部擬定了精細化管理培訓計劃，項目經理帶頭授課，已培訓31班次，參培人員437人次，開展精細化管理考試6次，參考人員258人，通過率92%。對物資二三項料實施網上采購已完成計劃的40.7%，成本節約18%。
項目部將《工程項目精細化管理文件匯編》編印成冊，分發給班子成員、各部門負責人，使其成為活字典。將股份公司精細化管理18個配套文件在QQ群共享，由分管領導、業務部門下載運用。按期完成了中國中鐵成本管理信息系統（V2.0版本）的錄入、運用，確保正常上線。去年11月中旬，含元路站圍擋施工中通過數次比選、論證，選用環保、節能、牢固的混凝土砌塊砌筑圍擋基礎，使用其他項目閑置圍擋，節約資金約4.5萬元。項目管理各環節按規矩、講流程，杜絕“隨意”、“任性”已成為管理的基本遵循。
其次，開好會議厘清思路。每天下午5點的交班會由班子成員及主管工程師及以上人員參加，點評總結當天的施工生產，安排部署次日的工作；學習、宣貫業主、監理、公司有關規定和要求。每周一下午4點召開周例會，對上周生產完成的情況（未完成原因分析）、安全質量、進度進行總結、剖析存在的問題；安排本周重點工作、精細化管理、安全質量、進度措施并責任到人。為實施信息化管理，項目部建立了QQ群、微信群,及時發送每天的生產進度、業主及公司發文等信息，供大家了解、學習。
三是創新績效考核模式。由分管領導、部門負責人、部員按層級下達每日工作任務交底書，每周日擬定下周工作計劃，月底對照進行考評?？己藘热莅椖靠傮w績效考評占60%（含當月產值形象進度、安全質量情況）、員工個人績效考評占40%（含部門內部管理或接上級安排事項落實情況、重要工作；項目各類檢查考評含內部、外部檢查評價及存在問題）。著力形成“準確履職、主動工作，真抓實干、務求實效，敢于擔當、動真碰硬”新常態，借此提升工作質量。
四是內業資料規范統一。委外培訓資料員，收集西安市地鐵工程驗收資料表格文件，按照各級檔案管理要求實施。由項目總工負責對歸檔文件的格式、使用字體、字體大小、時限等進行宣貫、執行。工程部健全了施工資料、方案等7個方面的資料目錄建檔入盒，力求資料真實完整、準確有效。工程、安質、物機等部門對施工管理、施工技術、材料設備、施工測量、施工記錄、試驗及安全質量驗收資料等分門別類填寫、整理、及時歸檔，內業資料與現場施工同步推進。每月末結合安全質量檢查由分管領導對部門的內業資料進行檢查，結果納入績效考核。
五是依托精細化助推標準化管理。2014年8月，項目部擬定了精細化管理培訓計劃，項目經理帶頭授課，已培訓31班次，參培人員437人次，開展精細化管理考試6次，參考人員258人，通過率92%。對物資二三項料實施網上采購已完成計劃的40.7%，成本節約18%。
項目部將《工程項目精細化管理文件匯編》編印成冊，分發給班子成員、各部門負責人，使其成為活字典。將股份公司精細化管理18個配套文件在QQ群共享，由分管領導、業務部門下載運用。按期完成了中國中鐵成本管理信息系統（V2.0版本）的錄入、運用，確保正常上線。去年11月中旬，含元路站圍擋施工中通過數次比選、論證，選用環保、節能、牢固的混凝土砌塊砌筑圍擋基礎，使用其他項目閑置圍擋，節約資金約4.5萬元。項目管理各環節按規矩、講流程，杜絕“隨意”、“任性”已成為管理的基本遵循。
