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首都國企開放日參觀中建一局施工總承包北京天壇醫院遷建工程側記
來源:
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作者:wenmingshigong
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發布時間: 2016-06-20
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5月14日，北京，西南四環，花鄉橋北側。既往管理森嚴的天壇醫院遷建工程工地，這一天敞開大門，迎接參加首都國企開放日的參觀者。
5月14日，北京，西南四環，花鄉橋北側。既往管理森嚴的天壇醫院遷建工程工地，這一天敞開大門，迎接參加首都國企開放日的參觀者。
是什么樣的魅力讓參觀者冒雨涌入工地？亞洲最大的神經外科診治中心、全國在建的最高水準的智慧型醫院有何超常的“智慧”？建造者是如何用智慧和汗水來建造智慧醫院的？這無疑是最吸引參觀者的所在。
“走光”走漏的“智慧”
27萬平方米的天壇醫院工程主體結構剛剛完成不久，機電安裝工程剛剛展開。總承包方接待參觀者，無疑是對這座尚在面紗的籠罩之中全國最高水準的智慧型醫院的一次提前走光。
據總承包方接待人員介紹，新天壇醫院項目不僅在總建筑面積擴大了3倍，日門診、急診量提升30%以上，而且將實現智慧升級。
新天壇醫院內將實現4G和Wi-Fi信號全覆蓋。患者進入醫院后，通過手機便能實現自助掛號、自主預約、自動導航和互聯網交費，藥品也可根據患者需要直接快遞到患者家中。現在醫院中患者要在掛號、交費、取藥幾個窗口反復排隊的現象將從新天壇醫院消失。
新天壇醫院還將設氣動物流站和物流軌道小車，患者檢驗報告、化驗單等文件可以通過氣動物流站自動運送。住院病人將會大大地減少拖著病體往返奔波的痛苦。
醫院的BIM工作室可讓病人的親屬，時時對ICU患者遠程探視。 當病人家屬遠在異地，不需親臨醫院，便可以了卻探視的心愿……
首都國企開放日“走光”出來的消息，為參考者描繪出了未來智慧醫院的雛形。
掃碼掃出的驚喜
前來參觀的首都醫科大學學生在工程墻壁上發現了一些二維碼，便向講解人員詢問這是什么意思。講解人員說，拿出手機掃一掃就明白了。
“哇噻！你們快來看，一掃二維碼，這面墻的施工單位、施工負責人姓名就全部顯現出來了。”
一個小小的二維碼透露出的信息讓來參觀的大學生們中建一局的管理水平肅然起敬。
新天壇醫院不僅是一座智慧醫院，而且也是一座綠色醫院。在這座醫院的房頂設有光伏電站發電設施，每年太陽能發電可為醫院節省55.6萬元。樓內的制冷系統，采用的是蓄冰制冷。也就是在 地下室設有蓄冰池，充分利用晚上的低谷電力負荷蓄冰，白天則通過融化蓄冰為空調提供冷源。在小市政雨水管網末端綠地下方設置PP模塊雨水調蓄水池，既可以緩解初期雨水對市政管網的壓力，同時通過凈化處理，收集的雨水又可以用于醫院的綠地澆灌和地面凈化……
高標準的工程要求總承包方具有嚴謹、細致的管理。通過二維碼來確定各個施工環節上具體施工單位、施工負責人的責任，實現責任可追溯，就是中建一局堅持施工過程質量控制的做法之一。
撞擊撞出的欽佩
5月14日上午10時許，三根鐵棍重重地敲擊在三名為“大閱兵”鳴放禮炮的首都武警戰士頭頂。
何人如此大膽？中建一局第十六大項目部天壇醫院項目施工操作人員。三名被敲擊頭部的戰士面帶喜色地與操作敲擊的員工握手、道謝。原來，這是項目部為前來參加首都國企開放日參觀現場的165名“大閱兵”鳴放禮炮的首都武警官兵進行正確佩帶安全帽的體驗式安全演示。
作為唯一獲得國家質量獎的中國建筑工程質量的代言人，中建一局堅持把承接的每一個工程都推上5.5精品工程生產線。以“過程”為理念，以“目標管理理論”為基礎，以PDCAS循環為方法打造出的獨特質量管理模式。從目標管理、精品策劃、過程控制、階段考核、持續改進5個步驟為時間軸，從人力資源、勞務、物資、科技和安全5個維度支撐和保障工程運行。
安全，作為5.5精品工程生產線的一個重要支撐維度，在新天壇醫院工程施工中得到了充分體現。現在新天壇醫院工程的實景體驗式建筑安全培訓基地目前已成為北京市指定的體驗式安全教育基地。
中午，小雨依舊淅淅瀝瀝。
告別時，帶隊參加首都國企開放日活動的北京武警部隊領導握著在天壇醫院現場的中建一局工會主席王希強的手說：“參觀工程后，我們學到很多東西。我們回去后要把你們的管理經驗借鑒到部隊管理措施中。”
一位首都醫科大學大三學生在工地大門口，下了決心：“我以后想來這里工作!”
首都國企開放日，在建中的新天壇醫院--這個亞洲最大的腦外智慧型醫院項目的一次“走光”，給參觀者帶來了滿滿的收獲。
是什么樣的魅力讓參觀者冒雨涌入工地？亞洲最大的神經外科診治中心、全國在建的最高水準的智慧型醫院有何超常的“智慧”？建造者是如何用智慧和汗水來建造智慧醫院的？這無疑是最吸引參觀者的所在。
“走光”走漏的“智慧”
27萬平方米的天壇醫院工程主體結構剛剛完成不久，機電安裝工程剛剛展開。總承包方接待參觀者，無疑是對這座尚在面紗的籠罩之中全國最高水準的智慧型醫院的一次提前走光。
據總承包方接待人員介紹，新天壇醫院項目不僅在總建筑面積擴大了3倍，日門診、急診量提升30%以上，而且將實現智慧升級。
新天壇醫院內將實現4G和Wi-Fi信號全覆蓋。患者進入醫院后，通過手機便能實現自助掛號、自主預約、自動導航和互聯網交費，藥品也可根據患者需要直接快遞到患者家中。現在醫院中患者要在掛號、交費、取藥幾個窗口反復排隊的現象將從新天壇醫院消失。
新天壇醫院還將設氣動物流站和物流軌道小車，患者檢驗報告、化驗單等文件可以通過氣動物流站自動運送。住院病人將會大大地減少拖著病體往返奔波的痛苦。
醫院的BIM工作室可讓病人的親屬，時時對ICU患者遠程探視。 當病人家屬遠在異地，不需親臨醫院，便可以了卻探視的心愿……
首都國企開放日“走光”出來的消息，為參考者描繪出了未來智慧醫院的雛形。
掃碼掃出的驚喜
前來參觀的首都醫科大學學生在工程墻壁上發現了一些二維碼，便向講解人員詢問這是什么意思。講解人員說，拿出手機掃一掃就明白了。
“哇噻！你們快來看，一掃二維碼，這面墻的施工單位、施工負責人姓名就全部顯現出來了。”
一個小小的二維碼透露出的信息讓來參觀的大學生們中建一局的管理水平肅然起敬。
新天壇醫院不僅是一座智慧醫院，而且也是一座綠色醫院。在這座醫院的房頂設有光伏電站發電設施，每年太陽能發電可為醫院節省55.6萬元。樓內的制冷系統，采用的是蓄冰制冷。也就是在 地下室設有蓄冰池，充分利用晚上的低谷電力負荷蓄冰，白天則通過融化蓄冰為空調提供冷源。在小市政雨水管網末端綠地下方設置PP模塊雨水調蓄水池，既可以緩解初期雨水對市政管網的壓力，同時通過凈化處理，收集的雨水又可以用于醫院的綠地澆灌和地面凈化……
高標準的工程要求總承包方具有嚴謹、細致的管理。通過二維碼來確定各個施工環節上具體施工單位、施工負責人的責任，實現責任可追溯，就是中建一局堅持施工過程質量控制的做法之一。
撞擊撞出的欽佩
5月14日上午10時許，三根鐵棍重重地敲擊在三名為“大閱兵”鳴放禮炮的首都武警戰士頭頂。
何人如此大膽？中建一局第十六大項目部天壇醫院項目施工操作人員。三名被敲擊頭部的戰士面帶喜色地與操作敲擊的員工握手、道謝。原來，這是項目部為前來參加首都國企開放日參觀現場的165名“大閱兵”鳴放禮炮的首都武警官兵進行正確佩帶安全帽的體驗式安全演示。
作為唯一獲得國家質量獎的中國建筑工程質量的代言人，中建一局堅持把承接的每一個工程都推上5.5精品工程生產線。以“過程”為理念，以“目標管理理論”為基礎，以PDCAS循環為方法打造出的獨特質量管理模式。從目標管理、精品策劃、過程控制、階段考核、持續改進5個步驟為時間軸，從人力資源、勞務、物資、科技和安全5個維度支撐和保障工程運行。
安全，作為5.5精品工程生產線的一個重要支撐維度，在新天壇醫院工程施工中得到了充分體現。現在新天壇醫院工程的實景體驗式建筑安全培訓基地目前已成為北京市指定的體驗式安全教育基地。
中午，小雨依舊淅淅瀝瀝。
告別時，帶隊參加首都國企開放日活動的北京武警部隊領導握著在天壇醫院現場的中建一局工會主席王希強的手說：“參觀工程后，我們學到很多東西。我們回去后要把你們的管理經驗借鑒到部隊管理措施中。”
一位首都醫科大學大三學生在工地大門口，下了決心：“我以后想來這里工作!”
首都國企開放日，在建中的新天壇醫院--這個亞洲最大的腦外智慧型醫院項目的一次“走光”，給參觀者帶來了滿滿的收獲。
